从2009年的0.52亿，27家品牌参与，到2019年的14秒破10亿，总成交额达2684亿，超20万家品牌参与，再到今天的3723亿。
如今，双十一早已成为消费市场每年最盛大的狂欢。并且，这种狂欢一直在向各行业渗透。
除了最初的消费品牌，今年，房地产商和汽车品牌也参与到了这场盛会当中。有超过80万套房源和20万辆新车参与双十一降价促销。
不过，今年的双十一与往年相比，还有一个最大的不同。今年双十一的特殊之处在于，它是后疫情时代的首个双十一。
2020年初的疫情，给今年各行业的发展都带来了巨大的冲击与不确定性，但也同时催生了新的商业模式。
最典型的例子是，疫情促进了短视频市场，带火了直播带货。李佳琦、薇娅、辛巴等人在网红经济的运作下迅速崛起……甚至罗永浩也投身其中，并且取得了相当不俗的成绩。
尽管年初的疫情让以往很多重线下的实体经济遭受冲击，很多人因此被迫失业。但直播带货的火热，和屡攀新高的成交额，证明了国内消费市场依然潜力十足。
消费者们并不是真的没钱了，而是消费需求被不同程度的压抑。
疫情除了催生着新的商业模式，同时也加速着中国整个产业经济的转型升级。
以往那些单纯依靠线下业务的企业被自然淘汰，而求新求变的企业则在这场危机之中迅速转型，依靠数字化的思想与工具，化危为机。
2020年已开始逐步接近尾声。我们现在回过头来看，疫情无疑是企业数字化的催化剂。
正如在9月25日云徙数字创新年会上，云徙科技创始人兼CEO包志刚所言，各行各业如今已经到了「全速重构，全面转型」的关键时间节点。
在他看来，疫情之后，很多企业都有一种焦虑，这种焦虑源于数字经济时代的到来。
过去，很多企业对于数字经济还仅仅停留在概念阶段。而疫情之后，数字化，尤其是在营销层面的数字化，已经成了几乎所有企业都必须优先考虑的战略。
因为在营销层面的数字化建设投入，是最容易看到效果，也是企业开源节流最重要的部分。
云徙科技创始人兼CEO包志刚
企业数字化转型的重要性和紧迫性，并非是云徙科技这样的数字化服务商的一家之言。
从国家的宏观政策和趋势来看，2020年是数字化转型的关键之年，已是不争的事实。
2018年底，国家就开始强调进行5G、大数据中心、人工智能、工业互联网等7项新型基础设施建设。
而今年初，国家又宣布了全国31个省份投资投资总额超过40万亿元的新基建项目建设计划。
而这些新基建，无一不是为了加速未来中国数字经济发展而建设的。
同时，今年6月13日，权威部门印发《关于开展对标世界一流管理提升行动的通知》，明确提出要加强国有重点企业相关管理理念与方法，全面提升管理能力和水平，将部分国企打造成世界一流企业。
这些国企方方面面的管理能力提升，也同样需要依靠数字化转型的力量，依靠数字化手段与工具来真正实现。
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前文提到，今年的双十一，是疫情之后的首个双十一。从今年一场场直播带货的成交额来看，今年的双十一，消费者无疑会借此时机更加疯狂的「报复性消费」。
而3723亿的数据，也印证了这一点。
当然，支撑海量成交的，是数字化技术对各行业的渗透，是技术对海量订单的支撑，是中台让企业实现业务的快速上线。
在去年双十一当天，阿里云智能总裁张建锋就对外透露，阿里巴巴已完成了核心系统100%运行在阿里云公有云平台。2684亿的成交额和背后的海量订单，完全都是通过数字化技术来支撑的。
记得当时阿里巴巴集团CEO张勇在接受媒体采访时表示，天猫的运营小二只有几十人，要处理如此庞大的海量订单，依靠人工根本不可能，必须依靠云计算、大数据、人工智能等数字化技术。
而张建锋也曾表示，「经过了过去十次双十一，阿里云已经足够成熟，今年我们终于可以安心喝茶聊天了。」
除了天猫平台之外，品牌商自己其实也要通过数字技术，来加持自身的增长突破与业务创新。
比如今年初上市的零食类龙头企业良品铺子，在去年双十一时，全渠道销售额达到5.6亿元，与2018年同期相比增长40%。
云徙为良品铺子打造的中台系统，在双十一期间得到了充分印证。
基于会员中台，良品铺子双十一期间实现了最快1小时内完成百万级营销策略，全天候响应、全场景覆盖，触达率高达99.7％，最快时限将优惠信息推送到会员手中，助力品牌在关键期强势覆盖广大用户。
通过利用大数据分析能力，良品铺子还可以从海量会员数据中获取洞察，对复购意愿强的老顾客实施精准触达，为预热期大曝光广声量告知、强化期深化记忆持续沟通，爆发期全面抢流促转化提供了精细化、全天候的数字化保障。
助力品牌制胜双十一的背后，是云徙基于中台架构的智能营销逻辑。
除了像良品铺子这种典型的零售品牌，今年的双十一还加入了汽车品牌和房地产企业。
而汽车和房地产这两个在过去我们认为典型的传统行业，其实也开始在逐步实现数字化转型。
例如国内造车新势力的代表，爱驰汽车现在已经打造了自己数字化4.0工厂。
据爱驰汽车销售副总经理林木介绍，爱驰汽车在整车制造方面，已经可以实现全面数字化，并且做到媲美德国的顶尖工艺。
林木透露，爱驰的数字化技术，让他们可以做到冲压车间和焊装车间的合并，并且仅需要十几个工人，其他全部由近1000个机械手臂完成，所有环节都通过数字化进行。
地产也是需要通过数字化进行转型。
在国内整个房地产市场已经进入从增量市场转变为存量市场之后，房地产企业需要从开发商向运营商来进行角色转变。
我们看到很多市面上的地产公司都在构建自己的集团业务，背后的逻辑就是为了更好对业主进行运营。
而精准营销和精细化运营，无不需要数字化技术的加持。
像全域获客能力。
比如一些地产企业的获客渠道主要来自小程序。他们在小程序的基础上希望构建新的链接渠道（如天猫好房、抖音等），通过渠道收集客户，并同时尽可能多的触达销售渠道，以落地的形式承载流量。这背后的基础就是数字化技术。
不过，支撑海量成交背后的这些数字技术，企业对于技术路线、IT架构的选择也各有不同。因为流量过高而系统崩溃的事件屡见不鲜。
例如国内某知名企业在一次亚太地区联动的线下大会上，香港、台湾地区的交易系统都因为流量过高而宕机。
但由中台支撑的中国大陆地区的系统，无论成交额怎么暴涨，都正常运转。当天中国大陆地区成交额超过3亿元。
技术路线的选择，在暴增的流量与成交量面前至关重要。到底如何进行数字化，是摆在所有CIO面前的一道必答题。
面对这波报复性消费需求，各家企业CIO不知是否已做好应对这场「狂欢式大考」的准备，交出漂亮的答卷？
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